问题已解决

某企业生产经营某种产品,其售价为10元/件时,可销售1000件,国定成本为3000元,单位变动成本为6元,企业观有最大生产能力为1900件。 【要求】利用利润平衡点法评价以下各不相关条件下的调价方案q可行性: (1)若售价调低为8.5元/件,预计销售量可达到1650件。 (2)若售价调低为8元/件,预计销售量可达到2000件以上。 (3) 若售价调低为8元/件,预计最大销售量可达到2300件,但企业必须追加500元国定成本才能具备生产2300件产品的能力。

84785024| 提问时间:2021 06/17 10:16
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黑眼圈老师
金牌答疑老师
职称:注册会计师,税务师,中级会计师,初级会计师
好的,请稍等现在就给你解答。
2021 06/17 10:35
黑眼圈老师
2021 06/17 10:40
(1)目前可达到的利润=1000*(10-6)-3000=1000元 调价后预计利润=1650*(8.5-6)-3000=1125元,可行。 (2)预计利润=1900*(8-6)-3000=800元,因为企业的最大生产能力只有1900件,即使销量达到2000件以上生产条件达不到, 除非再扩大生产能力。预计利润低于售价10元的利润,不可行。 (3)预计利润=2300*(8-6)-3000-500=1100元,可行。 解答完毕,满意的话请给个五星好评,加油!
84785024
2021 06/17 10:57
乙工厂国定制选费用及有关资料如下:因定制造费用实际支出总额61 700元,实际产量标准工时16 000工时,国定制选费用预算总额60 000元,预算产量标准工时20 000工时,本年度实际耗用总工时175001时。 【要求】 (2)用两差异法分解计算固定制造费用差异。 (3)用三差异法分解计算固定制造费用差异。
84785024
2021 06/17 10:58
老师,麻烦帮我解答一下
84785024
2021 06/17 11:06
老师能帮我解答一下吗
黑眼圈老师
2021 06/17 11:10
不好意思额同学,老师不能一直解答,您可以重新发起。
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