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玛利亚.卡夫拥有一家餐饮服务公司，该公司为专门的宴会和商业活动提供食物和饮料服务。卡夫的业务是季节性的，夏季和假日的业务订单较多，其他时间订单较少。 卡夫向顾客提供的主要业务之一就是鸡尾酒会。提供一个标准的鸡尾酒会，每位客人的成本如下： 食物和饮料成本 人工（每位0.5小时，每小时$10.00） 制造费用（每位0.5小时，每小时$13.98） 每位客人总成本 $15.00 $5.00 $6.99 $26.99 鸡尾酒会按标准将持续3个小时，并且卡夫按每6个客人雇用1个工作人员，每位客人花费人工半小时。这些工作人员只是在需要时才会雇请，并且按照他们实际工作的小时数支付报酬。 卡夫在投

卡夫在投标鸡尾酒会时，收取15%的成本加成率，从而收取每位客人的价位是$31。他对自己关于饮料、食物和人工的估计很有把握，但是对制造费用的估计不乐观。每人工小时管理费用$13.98，是由最近12个月的总制造费用除以同时期的总人工小时得来的。每月涉及制造费用和人工小时的数据如下：

月份 1 2 3 4 5 6 7 人工小时 2 500 2 800 3 000 4 200 4 500 5 500 6 500 制造费用 $55 000 $59 000 $60 000 $67 000 $64 000 $71 000 $74 000 月份 8 9 10 11 12 总计 人工小时 7 500 7 000 4 500 3 100 6 500 57 600 制造费用 $77 000 $75 000 $68 000 $62 000 $73 000 $805 000 卡夫收到一份订单，下个月由一个当地重要的慈善机构组织180人举办募捐鸡尾酒会（宴会一般持续3个小时）。本次慈善活动中出席的客人包括许多达官

显贵，这些人很可能都是她将来的客户，所以她很愿意赢得这一份合约。同时，公司将通过这次慈善活动的服务，给潜在的客户一个好印象。

你发图吧，同学 你这种数据全部乱了