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某公司生产并销售瓷器，年正常销售量为20万只，每只售价为10元。公司现生产20万只的单位生产成本为8元，其总成本构成资料如下:直接材料800000元直接人工400000元、固定成本总额400000元。该公司目前尚有5万只的生产能力没有利用，现有一客户前来订货，要求整批订购6万只(数量必须保证)，愿出价7元/只。若接受订货，需压缩正常生产10000只;若不接受该客户订货，剩余生产能力没有其他用途。 要求:(1)为该公司做出是否接受6万只的订货决策; (2)经协商，客户将该批定货调减为5万只，但要求供货时间提前，为此公司需另外支付工人额外的加班奖金4.5万元，请为该公司做出是否接受订货的决策。