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问题已解决
2、某公司生产并销售瓷器，年正常销售量为20万只，每只售价为10元，公司现生产20万只的单位生产成本为8元，其总成本构成资料如下:直接材料800000元、直接人工40000元、固定成本总额40000元，该公司目前尚有5万只的生产能力没有利用，现有一客户前来订货，要求整批订购6万只(数量必须保证)，恩出价7元/只若接受订货，需压缩正常生产10000只:若不接受该客户订货，剩余生产能力没有其他用途。 要求: (1)为该公司做出是否接受6万只的订货决策: (2)经协商，客户将该批定货调减为5万只，但要求供货时间提前，为此公司用另外支付工人额外的加班奖金4.5万元，请为该公司做出是否接受订货的决
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您好，答案在计算中，请稍后。
2021 06/25 21:11
汇汇老师 
2021 06/25 21:15
您好，请问材料、人工及固定成本，这三个数据是否有误？是不是直接材料800000元、直接人工400000元、固定成本总额400000元？因为按照你目前给的题目，数据对不上。
84784968 
2021 06/25 21:15
有误，是你说的这么多
汇汇老师
2021 06/25 21:24
假设直接材料800000元、直接人工400000元、固定成本总额400000元，
则该产品的单位变动成本=（800000+400000）/200000=6元
1、若接受6万只的订货，那么超过的1万只为接受该订单的机会成本，
机会成本=（10-6）*10000=40000
接受6万只订货的边际贡献=（7-6）*60000=6000>40000，
所以可以接受6万只的订单
2、供货时间提前，为此公司用另外支付工人额外的加班奖金45000元，为该特殊订单追加的专属成本，
5万只订单的边际贡献=（7-6）*50000=50000>45000
所以可以接受5万只的订单。
汇汇老师
2021 06/25 21:25
希望能解答您的疑惑。如果可以，请给一个五星好评，谢谢。
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