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（1）边际贡献=销售收入-变动成本总额，以边际贡献评价利润中心业绩没有太大作用。 （2）可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本，以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的衡量部门经理业绩的指标。但不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。 （3）部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本，以部门边际贡献作为业绩评价依据，可能反映该部门对企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，但不适用于对部门经理的评价。