问题已解决
精艺公司是一家从事工艺品加工销售的公司。近期公司决定实行全员责任制寻求更佳效益。企业根据近年来的实际成本资料制定了较详尽的费用控制方法。每件产品材料消耗定额为6元工人的计件工资为每件3元。在制作过程中需要用专用刻刀每件工艺品限领一把刀单价1 3元劳动使用手套每生产10件工艺品领用一副单价1元。当月固定资产折旧费8200元摊销办公费800元保险费500元仓库租赁费500元 当期计划生产5000件产品。当月车间接到2500件的订单车间负责人充分调动生产人员积极性改善加工工艺严把质量关最终使材料消耗由每件6元降到4 5元领用专用工具刻刀2400把价值3120元。但在业绩考核中却没有完成任务。 请思考 1该公司单位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映产品的成本 3如果采用变动成本法进行评价结果如何
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速问速答1,因为采用的是完全制造费用,固定制造费用分摊进生产产品的成本,生产量越大,单位成本就越低
2,考虑采用变动成本法,固定制造费用计入当期损益
3,相对于核算更准确,不容易被操纵利润
2021 09/09 08:29