问题已解决

精艺公司是一家从事工艺品加工销售的公司。近期公司决定实行全员责任制寻求更佳效益。企业根据近年来的实际成本资料制定了较详尽的费用控制方法。每件产品材料消耗定额为6元工人的计件工资为每件3元。在制作过程中需要用专用刻刀每件工艺品限领一把刀单价1 3元劳动使用手套每生产10件工艺品领用一副单价1元。当月固定资产折旧费8200元摊销办公费800元保险费500元仓库租赁费500元 当期计划生产5000件产品。当月车间接到2500件的订单车间负责人充分调动生产人员积极性改善加工工艺严把质量关最终使材料消耗由每件6元降到4 5元领用专用工具刻刀2400把价值3120元。但在业绩考核中却没有完成任务。 请思考 1该公司单位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映产品的成本 3如果采用变动成本法进行评价结果如何

84785036| 提问时间:2021 09/08 23:46
温馨提示:如果以上题目与您遇到的情况不符,可直接提问,随时问随时答
速问速答
陈诗晗老师
金牌答疑老师
职称:注册会计师,高级会计师
1,因为采用的是完全制造费用,固定制造费用分摊进生产产品的成本,生产量越大,单位成本就越低 2,考虑采用变动成本法,固定制造费用计入当期损益 3,相对于核算更准确,不容易被操纵利润
2021 09/09 08:29
描述你的问题,直接向老师提问
0/400
      提交问题

      相关问答

      查看更多

      您有一张限时会员卡待领取

      00:10:00

      免费领取
      Hi,您好,我是基于人工智能技术的智能答疑助手,如果有什么问题可以直接问我呦~