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甲企业现有生产能力60000机器小时，目前的生产能力利用程度为90％，剩余的生产能力可以用来开发新产品A，每件工时定额4小时，也可以用来开发新产品B，每件工时定额为5小时。
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2021 11/18 14:40
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某企业现有设备生产能力3000个机器工时，利用率是80%，现准备利用剩余生产能力开发新产品A、B、C产品。A产品单位产品定额工时2小时，单价15元，单位变动成本5元；B产品单位产品定额工时3小时，单价25元，单位变动成本15元；C产品单位产品定额工时5小时，单价35元，单位变动成本20元，在生产C产品时需增加设备200元。假设三种产品市场销售不受限制，请利用贡献毛益分析法进行决策生产哪种新产品。
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企业现有生产能力10000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有A、B、C三种产品可供选择，资料如下：产品名称
A B C售价（元/件） 60 55 70单位变动成本（元/件） 24 30 40单位定额工时（时/件）9 5 10要求：根据市场调研，A产品的销量最大为100件，B产品的销量最大为150件，C产品无限制，作出新产品开发的决策。
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1.企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，利用程度为80%。该企业现有剩余机器工时8000小时。现准备利用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙，有关资料如表所示。由于现有设备加工精度不足，在生产丙产品时，需要增加专属设备5000元。
在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下，可以采用单位资源边际贡献分析法做出开发哪种产品的决策，并说明理由。
项目 产品甲 产品乙 产品丙
单位产品定额工时（小时） 2 3 4
单位销售价格（元） 30 40 50
单位变动成本（元) 20 26 30
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某企业现有生产能力65000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，现有甲、乙、丙三种新产品投入生产，但生产能力有限，各种产品资料如下：
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设某厂生产A、B、C三种产品，固定成本总额20 000元。Ａ产品单价200元/件，单位变动成本120元/件，100工时/件；B产品120元/件，单位变动成本80元/件，50工时/件；C产品220元/件，单位变动成170元/件，40工时/件。现该厂生产能力（用机器小时表示）的利用程度只达到90%，尚有10 000机器小时的生产能力未被利用，为把剩余生产能力充分利用，问：增产哪种产品为宜？
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