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你好，可以 你好 计划部门根据市场预测、产品需求和客户订单来制定生产计划，然后签发生产指令和材料需求报告，将生产指令和一联材料需求报告交给生产部门，另一联材料需求报告交给仓库。巧妇难为无米之炊，生产部门需要领购原材料，故应按照材料需求报告填写一式三联的领料单，交给仓库部门，仓库部门将领料单和材料需求报告核对一致后在领料单上签字，自己留一联，交给财务部门一联，连同原材料返还给生产部门一联作为发料单。此时生产部门已经领到原材料了，开始将任务具体分配到个人，开始生产。生产完毕后，生产部门将产品交给验收部门验收，验收部门验收质量合格后，填写验收单，将其中一联交给生产部门，另一联连同产品交给仓库。最后生产部门将自己归集的人工费用、制造费用，仓库将领料单和验收单均交给财务，财务计算并记录产品成本。 (1)发出原材料代表实物的流转，故这个环节很重要。仓库是根据生产部门编制填写的领料单且与材料需求报告核对一致后再发出原材料的。如果没有领料单，注册会计师可合理预期该次生产是虚构的。 　　(2)生产部门不能擅自决定生产产品，而是由生产计划部门(简称计划部门)根据市场预测、产品需求和客户订单来决定是否生产，如决定生产，签发生产通知单(即生产指令)，生产部门根据生产通知单才能领取原材料进行生产。不经授权，不得生产。则注册会计师可检查生产通知单上是否有计划部门经理的签字授权来了解该项内部控制，如果没有，则存货违背存在认定。 　　(3)仓库的主要职责是保存产品，对存货实施保护措施，避免存货遭到毁损或丢失。但如果仓库的保管人员与记录人员是同一人，则可能导致有100件产品，该人员记录入库80件，另20件私自出售，贪污货款。故存货保管人员与记录人员应职责分离。注册会计师应通过询问和观察来了解该项内部控制。