免费问答

我都需要知道，都讲讲呗

请问您的角色是老板是普通会计？谢谢

公司普通会计

风险管控、税务筹划、团队建设、资金安全规划。谢谢

怎么理解？

资金安全规划：您的资金是否安全，现金流怎么样，账上款项是否用于其他投资，比如国债、黄金等

税务筹划：与税局关系怎么样，认不认识局长科长？私底下有没有从他们口中得知洼地政策，税务政策；贵司的税负率是怎么样，怎么筹划贵司税费的。

我不是问这些，我是问企业内部财务的流程怎么操作？

企业内部的财务管理有什么好的建议吗？我说的这些就是财务管理。

我是问企业内部财务的流程怎么操作？是做账的流程还是什么流程

是做账的流程还是报销的流程？

采购的流程吧

您好，这个叫做制度建设。谢谢

采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款

1、 总则 为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 2、 采购基本流程 采购需求---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈----合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）----交货验收（仓管）---质检（不 1） 采购计划：采购员应根据请购单和公司销售计划制订采购计划。 2） 供应商的选择和考核： 供应商的选择与考核，一般从经营情况、供应能力、品质能力等方面评定，并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。 3）询价、比价、议价 。 4）合同的签订：买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需与财务部核实确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。 5）交货验收：采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。以采购员的确定和合同为验收数据。 6）质检：货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。 7）财务结算：货物入库后，财务结算。 3、 采购管理制度： 1) 建立供应商资料管理（表）册，售后服务管理表。 2) 建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。 3) 每月末将本月付款、欠款、欠票情况进行汇总、总结，并提出下月用款计划。 4) 签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前两日通知请购部门或请购人。 5) 所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。 6) 验收合格后应在一个工作日内办理入库手续。 7) 采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册。交人事部备案。

这一系列流程应如何操作才确保数据准确，资金安全，老板放心呢？

老板怎么样都不会放心的，因为你不是自己人。

1：三方询价 2：签订合同； 3：给老板审核，签字。 4：老板拍板 5：采购部门整理好。 6：每个月出具贵司采购数据，同期对比

老师，你说的很好，还有团队建设，资金安全规划你怎样理解呢？

您好，假如您是普通会计，您的想法就实现不了

资金安全规划：您的资金是否安全，现金流怎么样，账上款项是否用于其他投资，比如国债、黄金等

怎么实现不了呢？可以实现的，采购团队如何建设？

您好，多聚餐、了解采购情况、每个人的性格员工的家里情况谢谢

请问还有什么可以帮您呢？谢谢

员工的性格与家里的情况对了解采购的情况有什么影响？我是想问如何建设团队呢？

建设团队，需要了解员工以及员工的情况。

团队是由人组成的，不了解人，那了解什么呢？谢谢

请问还有什么可以帮您呢？谢谢