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华瑞公司第一基本生产车间生产甲、乙两种产品，该车间实行计时工资制度，8月有关资料如下： 1.本月生产甲产品500件，实际耗用生产工时4300小时，生产乙产品400件，实际耗用生产工时3700小时。 2.本月该车间为生产甲乙两种产品共发生的计时工资总额为120000元。 3.该车间甲乙两种产品的工时定额为：甲产品8小时，乙产品10小时。 要求： 1.比较两种分配标准的计算结果，并分析说明造成差异的可能的原因。 2.从简化核算和满足管理要求的角度出发，我们应如何选择生产工人计时工资的分配标准？
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您好：
如果按照实际分配的话：
本月生产甲产品： 120000/（4300+3700）*4300=64500
本月生产乙产品： 120000/（4300+3700）*3700=55500
如果按照计划的话：
本月生产甲产品： 120000/（8*500+10*400）*4000=60000
本月生产乙产品： 120000/（8*500+10*400）*4000=60000
（1）时间造成分配标准差异的原因是销售率差异。 实际甲的效率是：4300/500=8.6 （8.6-8）*500=300 多用了这么多时间。这个是一个不利的差异。 但是乙的效率提升了 3700/400=9.25 （9.25-10）*400=300， 这一部分被乙效率的提升弥补了。 所以总用时不变。
（2）工人计时工资的选择应该符合：标准的设定应该以可实现的工资水平为依据。防止预算松弛，或者因为无法实现导致的理论分配率和实际分配率的差异。
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2021 12/16 09:02
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