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有相关的数据分析链接吗，你说的还是定义，我想了解一下这个每个项目过程的风险点在哪里，都需要分析什么指标以及如何分析呀，不是看定义

这个需要根据不同的项目进行定义。

是的呀，能说些工作实用的吗？你说的都是定义网上都能百度到的

拿贸易企业项目举例，主要关注的项目： 1、概算阶段：预测利润=预测的商品销售数量*预计销售单价-采购成本-期间费用-税金及附加-所得税（25%））                                     =10000件*500元/件-10000件*300元/件-1000000（人工成本+租金+...）-3.12-24.22                                     =72.66万元 概算阶段财务主要参与评价预测数据的可行性： （1）评价销售数量的可行性，比如市场一年的需求量只有9000件，预算做成10000件，意味着这个预测销售数量就是错的 （2）采购成本300元/件，市场的采购成本最低都要350元，意味着预测的采购成本在市场上是买不到货的。 （3）概算中涉及的所有主要项目，都需要一一进行评价。 预算阶段：财务主导预算的编制工作。 （1）将概算确定的各项数据，按时间、部门两个维度进行拆分。比如概算确定的销售量10000件，主责部门为销售部门，1月目标50件，2月目标70件... （2）各部门根据拆分至本部门的目标，编制部门预算和制定细化的执行计划 （3）协助编制预算奖惩机制 核算阶段：数据处理，协助预算控制 （1）业务发生过程中，财务人员参与预算控制，比如销售部门1月份预算的销售费用1万，那销售部门申请开支1月份的销售费用时就需要控制不能超过1万 （2）当月财报数据出来后，需要编制当月实际数据与当月预算的的对比分析表，并提供建议。协助公司和各部门进行预算的执行控制。 决算阶段：决算数据与预算数据的对比分析，参与项目整体评价 （1）财务编制项目的决算财务报告 （2）编制项目决算数据与预算数据的对比分析 （3）参与项目的整体评价