3、B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用期限60天，无现金折扣。如果继续采用60天的信用期，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用期限变更为90天，同时，向客户提供(2/30，N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款，其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算。要求： (1)计算信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。_中级职称

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3、B公司是一家制造类企业，产品的变动成本率为60%，一直采用赊销方式销售产品，信用期限60天，无现金折扣。如果继续采用60天的信用期，预计2011年赊销收入净额为1000万元，坏账损失为20万元，收账费用为12万元。为扩大产品的销售量，B公司拟将信用期限变更为90天，同时，向客户提供(2/30，N/90)的现金折扣。预计将有40%的客户在折扣期内付款，其余客户均于信用期满付款。在其他条件不变的情况下，预计2011年赊销收入净额为1100万元，坏账损失为25万元，收账费用为15万元。假定等风险投资最低报酬率为10%，一年按360天计算。要求： (1)计算信用条件改变后B公司成本费用的增加额。 (2)B公司是否应做出改变信用条件的决策并说明理由。

84785024| 提问时间：2022 01/06 22:52

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小奇老师

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职称：高级会计师

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同学您好，（1）原方案，应收账款周转率=360/60=6，应收账款平均余额=1000/6（万元）应收账款机会成本=（1000/6）*60%*10%=10（万元）信用成本=10+20+12=42（万元）变动成本=1000*60%=600（万元）信用成本加变动成本合计=42+600=642（万元）新方案在下条信息，请稍等

2022 01/06 23:11

小奇老师

2022 01/06 23:15

改变信用条件后，应收账款平均收账期=40%*30+60%*90=12+54=66，应收账款周转率=360/66，应收账款平均余额=1100/（360/66）=72600/360，应收账款机会成本=（72600/360）*60%*10%=12.1（万元）信用成本=12.1+25+15=52.1（万元）变动成本=1100*60%=660（万元）信用成本加变动成本合计=52.1+660=712.1（万元）所以信用条件改变后，B公司成本费用增加额=712.1-642=70.1（万元）（2）原方案信用成本后收益=1000-642=358（万元）新方案信用成本后收益=1100-712.1=387.9（万元）由于新方案信用成本后的收益大于原方案，所以B公司应该改变信用条件