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投标是为了某一个项目而发生的费用，不是应该寄到工程施工，合同成本，下面的某个三级明细当中，然后分项目？

因为你不一定能中标，而且这些费用一般客户也不会给你补偿

不中标放管理费用，那如果中标呢？

因为有些项目它有关系的，招标投标只是一个形式过程。中标率很高。

不管中标率高不高，只要客户未来对这块没有明确他们承担，就是管理费用

投标是公司承担的费用，怎么会由客户来承担呢？既然能分清项目，为什么不能归结到项目上去呢？

因为这不属于履行这个项目义务发生的成本，实务中如果你不想计入管理费用，也可以计入项目里，就是跟准则有点不一致

准则原文是如何描述的？

为了拿到这个项目而发生的费用，为什么不属于这个项目应该承担的义务呢？

如果我一年当中有十几个，几十个项目，那么为这个项目立项而前期发生的费用，如果如果不归集在项目当中，那管理费用会不会很大？而且也不便于这个项目的利润核算。

六、 关于合同成本 （ 一 ） 合同履约成本 1 . 企业为履行合同发生的成本， 不属于其他章节规范范围且同时满足下列条件的， 应当作为合 同履约成本确认为一项资产（合同履约成本）： （ 1 ） 该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关。包括直接人工、直接材料、 制造费用或 类似费用、 明确由客户承担的成本以及仅因该合同而发生的其他成本。 （ 2 ） 该成本增加了企业未来用于履行（或持续履行）履约义务的资源。 （ 3 ） 该成本预期能够收回。 2 . 企业应当在下列支出发生时， 将其计入当期损益： （ 1 ） 管理费用， 除非这些费用明确由客户承担。 （ 2 ） 非正常消耗的直接材料、 直接人工和制造费用 （或类似费用） ， 这些支出为履行合同发 生， 但未反映在合同价格中。 （ 3 ） 与履约义务中已履行（包括已全部履行或部分履行）部分相关的支出， 即该支出与企业 过去的履约活动相关。 （ 4 ） 无法在尚未履行的与已履行（或已部分履行） 的履约义务之间区分的

上面这段文字也没有体现出招标阶段费用不能归集到分配到项目上去。只是笼统的纯理论的东西需要自己去甄别是否有用和借鉴。 我认为投标阶段的费用，计入管理费用，待到中标后将投标的费用转到该项目的项目成本中。因为没有中标的费用由公司承担，如果中标了，那么就应该分配到项目上去，属于为促成该项目立项所发生的费用。

这个个人理解不同，所以才会实际操作中大家处理不同

实务中需要业务和财务相结合，才更能体现一账务的真实性，遵从实质重于形式的原则。

是的，所以观点不同，我们的是计入管理费用，没有绝对的对错

有些费用往管理费用上一放在核算上是一种简化。其实属于项目上发生的费用跟着项目走，对处理上提出了更高的要求，也更符合企业管理的需要

绕了一圈，感觉我想问的问题还没有问出来，因为我想知道分配到项目上应该在直接费用还是间接费用，并且在它下面的哪一个明细子费用中体现？比如说记在工程施工→合同成本→间接费用→投标费或者前期投入啥的会取个名字？

是的，比如金额小的话没必要非得进成本，当然如果招投标费用金额大也可以进成本