问题已解决

讨论上述《可行性分析报告》存在的问题及可能产生的后果。

84785034| 提问时间:2022 03/16 17:20
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玲老师
金牌答疑老师
职称:会计师
你好 这类题目没有标准答案,你可以参考一下思路。 1,方案一采用的是扩张、抢占市场策略。方案二,虽然是抢占市场,但是利润会被降低,同时质量不保证,这可能会导致抢占的市场,在后面很快流失。如果采用该方案,是需要考虑对现有品牌产生的影响、利润方向被分离的影响。 2,该项目投资,首先要考虑短期内对现金流量的影响,后期对长期现金流量及品牌市场的影响。前期的投资1500万,按预期后面的分享收益年产量13200万是足以值得 投资的。但是还要考虑其现在的战略是否足以支撑实现。 3,该项目采用多元化经营战略和规模化战略相结合。考虑平衡计分卡进行综合评价,通过学习、内部流程、财务、顾客四个维度进行评价。产品质量合格率、存货周转率、利润率、客户满意度等进行评价。 4,按项目概况而论,这里是产生了显著经济交易,年产值如果达到13200万,直接带动现金流量。
2022 03/16 17:23
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      Hi,您好,我是基于人工智能技术的智能答疑助手,如果有什么问题可以直接问我呦~