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老师，我们之前是没有这类型的项目的，今年转型了 所以暂时在公司使用准则和科目中没有设置

我也是刚接手，所以想咨询一下要怎么设置比较合理，记账之后到时怎么合理体现出来

你好同学，仅供参考，这个可以跟着财务软件上有初始设置，根据公司的实际情况，这个要解答的话范围很大，仅供参考： 一、依据费用性质分类 以管理费用为例，费用可梳理为以下七类： 1、薪酬类费用：主要核算管理部门人员的工资、奖金、五险一金、福利费等。 2、日常类费用：管理部门经常发生的日常费用，如办公费、交通费、资料费、差旅费、业务招待费、通信费、快递费等。 3、专项费用：培训费、审计费、中介服务费等。 4、办公场所费用：办公场所需的租赁费、物业费、水电暖气费等。 5、摊折费用：固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用分摊等。 6、资产减值：减值准备、存货跌价准备固定资产减值、无形资产减值等。 7、其他费用：上述分类不包括的费用。 销售费用的分类与管理费用分类大致相同。但是不包括资产减值，还要增加一个宣传费用，主要是广告费、宣传费、市场推广费等。 二、科目编号要留出扩容空间 二级科目的设置首先要保证当前费用都可以被归集，一段时间过后可能会有新的费用名目出现，应保证可以顺利添加。 三、明确二级科目的范围 每个二级科目设置后，应确定它的核算范围，涵盖在核算范围内的费用名目不要再设置类似的二级科目。例如业务招待费与礼品费，交通费与过桥过路费。 四、不要贪图省事 费用二级科目的归集不要贪图省事，动辄放入“其他费用”，最后“其他费用”就成了垃圾筐，给以后的费用分析增加诸多困难。 五、二级科目可以设置辅助核算 费用核算要做到清晰，但也不要设置太多层级，如果需要将二级科目核算的内容明细化，比如归属到车辆、部门，可以增加相应的辅助核算。

老师，不是很明白。我现在就是不知道要把项目列入哪一个一级科目中

我知道项目收款是计入主营业务收入中的，再设置二级科目即可

你好同学，这个是根据实际情况归入的，举个例子。管理部门的话就进去管理费用，销售部门的话就如销售费用

不算是公司部分的，我现在是要把项目的费用和公司的费用区分开，管理费用算是公司的所有费用了，项目的前期开发成本又是计入哪里的呢

你们公司的项目是什么项目

商业街设计及落地

你好同学，仅供参考： 一般情况下，房地产企业的前期费用，计入“开发成本-前期工程费”科目。 前期工程费主要包括： 1、“三通一平”等土地开发费用，主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等，这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。 2、项目的规划、设计、可行性研究所需费用，一般可以按项目总投资额的一定百分比估算，通常规划及设计费为建安工程费的3%左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。 纯手打，希望可以帮到您，祝您生活愉快，工作顺利，如满意，请给予五星好评以便更好地进行服务，谢谢！

那如果是地标项目这种的落地也是这样子设置科目吗

你好同学，是的这一类都是属于开发类的