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（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？
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你好，请问这个减少库存的，目的主要是什么
2022 04/08 08:48
84785034 
2022 04/08 08:53
月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。要求：（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）如果车间主任所说的情况属
小宝老师 
2022 04/08 09:03
你好，减少生成数量，对于存在质量问题的货物折价处理销售，动员员工内购
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