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(1)保险储备=0时，再订货点为1200千克。 当需要量为1200千克或以下时，不会发生缺货。当需要量为1300千克时，缺货100千克，概率为0.2;当需要量为1400千克时，缺货量为200千克，概率为0.1。 一次订货的缺货量=100×0.2+200×0.1=40(千克) 全年缺货损失=40×4×24=3840(元) 全年保险储备储存成本=0 全年相关总成本=3840(元) (2)保险储备量=100千克 再订货点=1200+100=1300(千克) 一次订货的缺货量=100×0.1=10(千克) 全年缺货损失=10×4×24=960(元) 全年保险储备储存成本=100×12.5=1250(元) 全年相关总成本=960+1250=2210(元) (3)保险储备量=200千克 再订货点=1200+200=1400(千克) 全年缺货损失=0 全年保险储备储存成本=200×12.5=2500(元) 全年相关总成本=2500(元) 综上所述：当保险储备量为100千克时，全年相关总成本最低，此时的再订货点为1300千克。