甲公司主要从事项目工程建设与投资。投融资评审会上有关人员发言如下： ①投资部经理：为打造公司核心竞争力，公司投资需关注两个方面：一是为发挥有限资金使用效益，应集中投资急需项目；二是投资需要关注市场环境、技术环境、消费环境变化，并作出及时调整。 ②运营部经理：本投资项目属于直接投资项目战略，投资于该项目可实现资产规模的扩张，提升公司竞争实力。公司应将全部利润留存，同时大量进行外部筹资，可更多地利用负债筹资。 1.根据资料1，公司核心竞争力应具备要素 2.根据资料1，投资部经理强调投资战略应遵循的原则 3.根据资料2，投资战略的筛选方法有哪些 4.根据资料2，按照直接投资战略目标划分判断直接投资战略的类型 5.根据资料2，基于资本筹措和使用特征角度指出运营部经理实施的财务战略类型及理由_CPA

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甲公司主要从事项目工程建设与投资。投融资评审会上有关人员发言如下： ①投资部经理：为打造公司核心竞争力，公司投资需关注两个方面：一是为发挥有限资金使用效益，应集中投资急需项目；二是投资需要关注市场环境、技术环境、消费环境变化，并作出及时调整。 ②运营部经理：本投资项目属于直接投资项目战略，投资于该项目可实现资产规模的扩张，提升公司竞争实力。公司应将全部利润留存，同时大量进行外部筹资，可更多地利用负债筹资。 1.根据资料1，公司核心竞争力应具备要素 2.根据资料1，投资部经理强调投资战略应遵循的原则 3.根据资料2，投资战略的筛选方法有哪些 4.根据资料2，按照直接投资战略目标划分判断直接投资战略的类型 5.根据资料2，基于资本筹措和使用特征角度指出运营部经理实施的财务战略类型及理由

84785002| 提问时间：2022 05/07 15:13

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何何老师

金牌答疑老师

职称：注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师

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（1）核心竞争力具备的要素：对顾客有价值、与竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制。（2）集中性原则和权变性原则。（3）战略筛选的方法包括情景分析法、评级和评分法、决策树法。（4）提高规模效益的投资战略。（5）扩张型财务战略。理由：公司应该将全部利润留存，同时大量进行外部筹资，可以更多地利用负债筹资。

2022 05/07 15:38