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管理会计大地绿鸽生产线二案例:1.财务部如何充分考虑相关成本、限制性因素等条件下，安排A、B、C三种产品的生产？2.测算出A、B、C各自利润。3.对三种产品的生产经营进行分析，说明公司生产运营策略，提出决策建议。如果你是姜继业，会提供一份怎样的三种产品经营分析决策报告？
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您好同学，可以把案例发一下吗
2022 05/11 08:14
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要求：
1、假定C产品停产后生产能力无法转移，请分析评价C产品应否停产。
2、假设生产C产品的设备可以转产D产品，也可以将此设备出租，每年可获租金900万元。转产D产品的具体资料见表。要求：对继续生产C产品、转产D产品和对外出租三个方案进行决策分析。预测D产品资料 单位：万元
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已知某企业生产A、B、C三种产品。其中A产品每年的营业收入为4000元，变动成本为3500元，它的生产能力可以转移，既可用于开发新产品D,又可以用于增产原有产品B或C,有关详细资料如下。中
(1) A产品停产后其生产能力可分别用于:增产B产品200件，增产C产品300件或生产D产品100件，且不需要增加专属成本。
(2)单价资料: B产品为20元，C产品为15元，D产品为40元。
(3)单位变动成本资料: B产品为9元，C产品为8元，D产品为12元。
要求:作出A产品是否转产的决策，如果企业转产，应当转产哪种产品?
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你可以利用产品数量法或者投入材料重量法进行分配。 举个例子，数量法分配 某一种材料生产A、B、C三种产品，投入原材料5000吨，每吨成本为20元，当期全部消耗完毕，A、B、C三种产品全部完工，生产A产品100件，生产B产品130件。生产C产品120件，根据上述条件，对原材料在三种产品中进行分配。 三种产品的生产总数量为：100+120+130＝350 投入的总材料成本为：20*5000＝100000 A产品消耗原材料成本＝100*100/350*100000=2857142.85 B产品消耗原材料成本＝130*100/350*100000=3714285.71---老师，这是会计学堂一位
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亏损产品停产或转产的决策分析
(1)亏损产品停产的决策分析利民公司本年销售A、B、C三种产品,其中有一种产品为亏损产品,其有关资料如表所示
项目 A产品 B产品 C产品
销售量(件) 800 500 400
销售单价(元/件) 25 50 30
单位变动成本(元/件)12 38 15
固定成本总额 20000(按各产品销售收入比重分配)要求:为该公司做出亏损产品是否停产的决策分析
(2)亏损产品转产的决策分析利民公司本年销售A、B、C三种产品,其中有一种产品为亏损产品,其有关资料如表所示
项目 A产品 B产品 C产品
销售量(件) 800 500 400
售单价(元/件) 25 50 30
单位变动成本(元/件)12 38 15
固定成本总额 20000(按各产品销售收入比重分配)假设B产品停产后,转产D产品,预计D产品产量为400件,销售单价为80元/件,单位变动成本为60元/件,要求:确定是否转产。
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已知某企业生产AB、C三种产品。其中▲产品每年的营业收入为4000元，变动成本为3500元，它的生产能力可以转移，既可用于开发新产品D，又可以用于增产原有产品B或C，有关详细资料如下。
(1) A产品停产后其生产能力可分别用于:增产B产品200件，增产C产品300件或生产D产品100件，且不需要增加专属成本。↓
(2)单价资料: B产品为20元，C产品为15元，D产品为40元。↓ (3)单位变动成本资料: B产品为9元，C产品为8元，D产品为12元。↓
要求:作出A产品是否转产的决策，如果企业转产，应当转产哪种产品?.
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