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应收帐款分事前、事中、事后控制 事前控制主要是，建立客户信用说评价机构或信用管理部门、体系，使用一定方法通过对各种指标（包括客户的资产、经营状况）的分析判断，来给客户信用评分，并依此评分按一定标准划定客户信用等级。 事中控制主要是，对信用等级达到赊销标准的客户，进行动态管理，一旦赊销客户经营状况等出现异常并有可能危及到本企业帐款的顺利回收时，信用管理部门应及时的书面告知相关部门，并督促相关销售人员催收帐款。 事后控制主要包括，应收款项到期前的提示，应收款项到期时的催收，款项到期后由于各种原因无法收回而形成坏帐损失的处理。还包括，一旦发现欠款客户经营状况或其他情况好转，有了还款可能，应及时通知相关部门催收，并仍旧定期寄送对帐单，崔收单，以防止相关人员已私自收回据为己有，此项为以后采取法律手段的条件。 应收帐款分事前、事中、事后控制 事前控制主要是，建立客户信用说评价机构或信用管理部门、体系，使用一定方法通过对各种指标（包括客户的资产、经营状况）的分析判断，来给客户信用评分，并依此评分按一定标准划定客户信用等级。 事中控制主要是，对信用等级达到赊销标准的客户，进行动态管理，一旦赊销客户经营状况等出现异常并有可能危及到本企业帐款的顺利回收时，信用管理部门应及时的书面告知相关部门，并督促相关销售人员催收帐款。 事后控制主要包括，应收款项到期前的提示，应收款项到期时的催收，款项到期后由于各种原因无法收回而形成坏帐损失的处理。还包括，一旦发现欠款客户经营状况或其他情况好转，有了还款可能，应及时通知相关部门催收，并仍旧定期寄送对帐单，崔收单，以防止相关人员已私自收回据为己有，此项为以后采取法律手段的条件。2016年以来，苏宁易购有限公司由于需要扩大业务运营而一直从事信贷业务和生产。这种趋势导致公司应收账款数量增加和质量参差不齐。据统计，2019年应收账款达到1902.7万元。应收账款无法在限定时间内收回，这将对公司的经营状况和公司目前的财务状况造成不利影响。1)职责分工控制，在赊销业务中赊销批准与销货职能应分离，发货、开票、收款、记账职责相分离。 　　(2)授权审批控制，包括赊销、发出货物、销售价格、销售条件、运费、折扣、坏账等等必须经有关人员审批。 　　(3)凭证和记录控制，包括建立各种凭证、账簿制度，及时记账、登账。 　　(4)检查控制，定期核对应收账款的总账和明细账，并做好内部核查制度，对销售与收款业务的岗位设置、制度执行以及销售、收款的管理情况等等。