C企业目前的信用条件为(1/10,N/30),预计有60%的客户在10天内付款,40%的客户在30天内付款。全年赊销收入净额为3600万元,管理成本36万,预计坏账率为5‰。现企业拟采用新信用条件(2/10,N/45),估计有50%的客户在10天内付款,50%的客户在45天内付款。改变信用条件会使销售收入增加10%,管理成本提高10万元,预计坏账率为1%。假设企业销售利润率为20%,变动成本率为0%,资金成本率为10%要求:判断改变信用条件是否有利。_实务

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C企业目前的信用条件为(1/10,N/30),预计有60%的客户在10天内付款,40%的客户在30天内付款。全年赊销收入净额为3600万元,管理成本36万,预计坏账率为5‰。现企业拟采用新信用条件(2/10,N/45),估计有50%的客户在10天内付款,50%的客户在45天内付款。改变信用条件会使销售收入增加10%,管理成本提高10万元,预计坏账率为1%。假设企业销售利润率为20%,变动成本率为0%,资金成本率为10%要求:判断改变信用条件是否有利。

84785034| 提问时间：2022 05/15 11:30

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庄老师

金牌答疑老师

职称：高级会计师,中级会计师,审计师

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你好，改变信用条件后坏账增加＝3600*（1+10%）*（1%-0.5%）＝19.8

2022 05/15 11:35

庄老师

2022 05/15 12:00

(1)改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额=3600*（1+10%）*1%*50%=19.8(万元); (2)改变信用条件后应收账款的平均收现期=10*50%+45*50%=27.5(天); (3)改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额 =(3600*（1+10%）/360×27.5-3600*（1+10%）/360×45)×60%×10%=-11.55(万元); (4)改变信用条件引起税前利润增加额=3600*10%*20%-19.8-11.55-10=10.85(万元); (5)因为增加的收益>0,所以信用政策改变是可行的。