佳宝公司主要生产电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。电烤箱销售增长率4%，市场份额较低；洗碗机销售增长率9%，市场份额较高；消毒柜销售增长率20%，市场份额较高。销售增长率以10%为分界线。公司专题会上部分人员观点： ①销售部经理：消毒柜销售在国内市场已占绝对优势。国家一带一路战略下应积极拓展沿线国家市场 ②市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需大量投资支持该业务发展 ③财务部经理：为收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让 1.根据波士顿矩阵模型，指出电烤箱、洗碗机和消毒柜的业务类型 2.销售部经理观点所体现的密集型战略的类型，说明理由 3.市场部经理观点是否正确，说明理由 4.财务部经理观点所体现的总体战略类型，资本筹措使用特征角度指出应采用财务战略类型_CPA

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佳宝公司主要生产电烤箱、洗碗机和消毒柜，全部供应国内市场。电烤箱销售增长率4%，市场份额较低；洗碗机销售增长率9%，市场份额较高；消毒柜销售增长率20%，市场份额较高。销售增长率以10%为分界线。公司专题会上部分人员观点： ①销售部经理：消毒柜销售在国内市场已占绝对优势。国家一带一路战略下应积极拓展沿线国家市场 ②市场部经理：洗碗机业务处于最差现金流量状态，需大量投资支持该业务发展 ③财务部经理：为收回资金，集中资源加强竞争力强产品的投资，将电烤箱业务整体转让 1.根据波士顿矩阵模型，指出电烤箱、洗碗机和消毒柜的业务类型 2.销售部经理观点所体现的密集型战略的类型，说明理由 3.市场部经理观点是否正确，说明理由 4.财务部经理观点所体现的总体战略类型，资本筹措使用特征角度指出应采用财务战略类型