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甲公司是一家重型设备生产企业，为实施全面预算管理 1.健全有效的全面预算管理组织体系是推行全面预算管理关键。全面预算管理的组织体系通常由股东大会、董事会、预算管理委员会和企业经理层构成。 2.根据企业现有资源及其利用情况，确定企业的年度经营目标，作为全面预算的编制基础。 3.甲公司下设的A事业部只生产一种产品A。该产品每件售价160元，每件变动成本110元，固定成本总额为400000元。A事业部2019年度预算采用“三下二上”进行编制，2019年实现净利润900000元，所得税率25%。 ①指出甲公司采取的是哪种管理控制模式，说明优点 ②根据资料1，指出甲公司全面预算管理组织体系的表述是否合理，说明理由 ③根据资料2，判断甲公司经营目标的制定是否合理，说明理由 ④根据资料3，判断A事业部的预算编制方式的类型，计算实现目标利润的销售量
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（1）预算控制模式。
优点：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。
（2）不合理。
理由：全面预算管理组织体系包括全面预算管理决策机构、工作机构和执行机构。其中全面预算管理决策机构由股东大会、董事会、预算管理委员会和企业经理层构成，是全面预算管理最高权力机构，在全面预算管理组织体系中处于核心地位。
（3）不合理。
理由：年度经营目标的制定必须从企业战略出发，而不是从企业所拥有资源出发，以确保年度经营目标与公司战略目标一致。
（4）混合式预算。
税前利润＝900000/（1-25%）＝1200000（元）
1200000＝销售量×（160－110）－400000
销售量＝32000（件）
2022 05/16 13:31
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