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问题已解决
老师您好，请问全面预算中部门报回来的费用月度分配明细，由于集中于某几个月，且数额巨大，在做利润预算的时候，是直接用这些数据呢，还是需要调整下还笔费用，将一笔大的费用分摊到好几个月呢？谢谢。
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同学你好，一般情况下，需要调整这笔费用，分摊到几个月比较好。
2022 05/20 01:13
84784958 
2022 05/20 01:15
可是，老师，分摊后怎么跟部门执行情况对照呢？判定部门完成，或是没有完成指标
84784958
2022 05/20 01:17
调整后，利润好看了，可是却给“执行评价”工作带来了很多麻烦，是这样吗？
王雁鸣老师 
2022 05/20 01:25
同学你好，确实存在这个问题，分摊后跟部门执行情况对照不好操作，可以这样，账务处理分摊，预算执行对比不用分摊，利润也好看了，预算也好对比了。
84784958
2022 05/20 01:29
嗯嗯，老师，那么又出现了一个问题，分摊后的预算，跟
实际发生的费用，这样对比意义在哪里？
王雁鸣老师
2022 05/20 01:43
同学你好，这样操作的意义，一是为了利润平滑，不会波动太大，二是为了预算对比分析，不会脱离实际。
84784958
2022 05/20 01:49
老师，脱离实际不太能理解。部门提供的预算分解才是实际呀，调整过的费用算不上“实际”吧。是不是可以理解为公司的现金流规模导致费用平滑了才有意义，大起大落的费用，或者成本现实中不会那么支付。是不是这么理解呢？
王雁鸣老师
2022 05/20 01:51
同学你好，是的，你的理解很正确，很到位。
84784958
2022 05/20 01:53
另外，请问老师，如果实际支持超预算了，该怎么处理呢？比如，去年的费用导致的实际费用超支了。又或者，年初没有预算，结果实际支出了？
王雁鸣老师
2022 05/20 02:07
同学你好，可以申请增加预算处理。
84784958
2022 05/20 02:10
老师，两种情况不需要区分处理吗？比如，去年的，不占用今年的额度，今年未预算的，申请增加预算？这样思考是不是问题更复杂了
王雁鸣老师
2022 05/20 02:13
同学你好，这种情况下，需要看看预算管理制度，制度会明确解决办法的。不复杂，实际操作中，都会出现的，预算管理制度会考虑这些问题，并给出解决办法的。
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