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老师，第2题，为什么是矩阵制？分公司我能理解，那子公司部分就不用考虑吗？子公司不是职能制吗？
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学员你好，矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作
子公司是按照服务类型划分的
2022 05/22 05:13
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