问题已解决

(1)财务部经理:公司要实现投资规模的扩张,仅仅依靠内部融资是远远不够的。公司必须积极拓展融资渠道,建议利用银行贷款和向股东发行股票等方式来筹集资金,从而满足公司投资业务的资金需求。 (2)财务总监:截至2020年末,公司拥有15家国内全资子公司,8个境外分支机构。建议从2021年起在全集团推行资金集中管理,从而增强集团的资源配置优势。 1.根据资料(1),指出财务部经理的建议体现了哪些融资战略类型(基于融资方式),并说明这些融资战略存在的不足。 2.根据资料(2),指出甲公司推行资金集中管理可以获得的资源配置优势。

84784957| 提问时间:2022 05/27 19:31
温馨提示:如果以上题目与您遇到的情况不符,可直接提问,随时问随时答
速问速答
何何老师
金牌答疑老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师
1.融资战略类型:债务融资战略(具体为贷款)和股权融资战略。 债务融资战略的不足:当企业陷入财务危机或者企业的战略不具备竞争优势时,还款的压力会增加企业的经营风险。 股权融资战略的不足:股份容易被恶意收购从而引起控制权的变更,并且股权融资方式的成本也比较高。 2.增强集团融资与偿债能力;优化资源配置;加速集团内部资金周转,提高资金使用效率。
2022 05/27 19:45
描述你的问题,直接向老师提问
0/400
      提交问题

      相关问答

      查看更多

      您有一张限时会员卡待领取

      00:10:00

      免费领取
      Hi,您好,我是基于人工智能技术的智能答疑助手,如果有什么问题可以直接问我呦~