乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10，N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。计算：1.改变信用条件引起的现金折扣成本增加额2.改变信用条件后的应收账款平均收现期3.改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额4.改变信用条件引起的税前损益增加额5.判断提出的信用条件是否可行_实务

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乙公司2021年采用“N/40”的信用条件，全年销售额（赊销）为10000万元，平均收现期为40天，2022年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“0.5/10，N/40”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户40天付款，该公司的资本成本为15%，变动成本率60%。计算：1.改变信用条件引起的现金折扣成本增加额2.改变信用条件后的应收账款平均收现期3.改变信用条件引起的应收账款机会成本的增加额4.改变信用条件引起的税前损益增加额5.判断提出的信用条件是否可行

84784962| 提问时间：2022 05/31 10:25

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1）现金折扣成本增加额＝10000×50%×0.5%＝25（万元）（2）应收账款平均收现期＝10×50%＋40×50%＝25（天）（3）应收账款机会成本增加额＝（10000/360）×25×60%×15%-（10000/360）×40×60%×15%＝－37.5（万元）（4）税前利润增加额＝200＋37.5－25＝212.5（万元）（5）提供现金折扣的信用条件可行。理由：提供现金折扣能够增加税前利润。

2022 05/31 11:00