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对了，后面你的完工，核废料之间要进行分配。

总成本是知道的，是根据完工，在产品，废料三者之间进行分配吗？那废料那个的人工，制造费用要约当吗？

还是只在完工成本里面进行废料跟完工的分配即可？

对的要约当的，因为你这个完工进度，他不是一致的邀约当。

不是在产品才约当吗？废料都要回炉加工成为第一道工序的材料，第二道工序才会产生废料的

你这个废料并不是投入就废了 也是生产过程才废的，建议是需要分摊处理

那我是按在产品跟废料加起来一起约当得出一个约当产量加完工产量分配好后，再根据废料占废料加在产品的数量进行分配这个成本吗？

对了对了，建议是这个样子分配处理。

一个铝材制造业，公司生产模式是制铝型材或帮忙加工。获取的数据有限，公司有很多产品，记录的数据只有各个车间的投料数，金额，只有熔铸车间跟挤压车间是有真实的坯料投产数，其他车间都是一个汇总的数，没有细分到各个产品，怎么做成本核算呢。除了坯料，其余的加工中的半成品都没记录，其他的直接材料，人工，都是以车间为汇总数，只有产成品是真实的记账。我大概思考了个思路能不能以生产的规格型号的大类分个主要车间。以车间代替工序，各车间都能产出半成品或者产成品，同类的产品在同车间的料工费我用产品的一个标准售价的比例作为权重进行分摊？

老师这个问题能帮忙解答一下吗？还有一个更好的处理办法吗？在管理水平有限的情况下，材料采集归集也没有做的情况下，太乱了，刚去的公司。

首先你这种情况就是在那个生产经营过程当中，没办法给你提供一些准确真实的数据。那这种情况的话，你可以考虑用型号大类来进行分配，可以按照标准售价作为权重分摊是可以的，这一块儿实际上也没有一个政策来规定固定的一个分摊标准，根据你的实际情况可以自行确定分摊标准。

是的，产量不是很多，一个月就5000吨左右，进去后发现材料没有成本对象归集，因为铝材行业基本生产车间是熔铸，挤压，氧化，电泳，喷涂等车间，每个车间都能生产出同大类的不同产品跟半成品也能直接对外销售，我这才想到能不能先用车间代替工序流程，车间转入别的车间的时候生产出的半成品或产成品成本用同大类的销售单价比来分摊料工费的成本，日后再慢慢一步一步的完善好做产品材料归集。

你好，你这里情况可以按你的思路处理，没问题

好的谢谢老师，老师这个是您企业微信吗？我添加下您，以后有需要请教问题，我是护航会员，您太专业

这个应该是学堂的公众微信 我们是不允许提供私人微信

企业微信也可以的哈，应该那个不是您。我看齐红老师那个也能加。

你可以加这个微信，有问题可以沟通

好的，我我已经添加了。显示娜娜老师。

嗯嗯，好的，可以的哈

之前在会计问的老师回答得有点含糊，老让我看课程，我都看了，就您能给我解答我需要的答案哈，谢谢老师。

不客气，祝你工作愉快 给个好评，谢谢！