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同学你好，一、传统成本法与作业成本法相比，有以下缺陷： 不能够辨认出最有价值的顾客、产品和渠道。 不能够辨认出无利可图的顾客、产品和渠道。 不能够发现组织财务业绩真正的贡献者和侵蚀者。 不能够根据生产产量、组织结构、资源成本的变化，准确预测成本、利润及资源需求。 不能够发现不良财务业绩的根源。 不能够追踪产生成本的作业和流程。 不能够提高管理人员的成本意识，促进生产。 不能够更好地促进营销组合。 不能够提高企业的议价能力。 不能够更好地定位产品 。 二、结合战略成本动因，有效降低企业成本 成本动因，亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。降低了动用资源的数量，也就相应降低的成本。 确认资源动因，将资源分配到作业，减少资源使用数量，以达到降低成本的效果。以人工费为例，将其分配到各个作业成本池可选择工时为资源动因。 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中，提高服务质量，减少服务次数，也就降低了成本。以采购成本池为例，将其分配到各个产品时可选用采购材料在各产品中的比例为成本动因。