1.预算编制。集团层面下达预算编制指导意见，预算执行机构上报预算草案，预算管理委员会审查、与预算执行单位多轮沟通平衡后，下达执行。 2.预算控制。对于现金等关键性指标实现情况，按月、周、甚至实时跟踪，并对发展趋势做出合理预测，提高事前控制能力；将年度预算为月度预算和季度预算；对于重大资本预算项目支出要认真审核，不能超过预算，预算内审批执行简化的流程控制，任何超预算都要通过特定审批流程审批后才能使用，预算外审批事项应严格控制。对于明细项目较多管理费用可通过总额控制，查找差异形成原因，其中研发费用预算总额800万元，占销售收入3%。 ①指出甲公司预算编制方式类型 ②指出甲公司预算编制流程是否有不妥之处，如有说明理由 ③判断甲公司遵循预算控制原则 ④指出甲公司实施预算控制方式_CPA

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1.预算编制。集团层面下达预算编制指导意见，预算执行机构上报预算草案，预算管理委员会审查、与预算执行单位多轮沟通平衡后，下达执行。 2.预算控制。对于现金等关键性指标实现情况，按月、周、甚至实时跟踪，并对发展趋势做出合理预测，提高事前控制能力；将年度预算为月度预算和季度预算；对于重大资本预算项目支出要认真审核，不能超过预算，预算内审批执行简化的流程控制，任何超预算都要通过特定审批流程审批后才能使用，预算外审批事项应严格控制。对于明细项目较多管理费用可通过总额控制，查找差异形成原因，其中研发费用预算总额800万元，占销售收入3%。 ①指出甲公司预算编制方式类型 ②指出甲公司预算编制流程是否有不妥之处，如有说明理由 ③判断甲公司遵循预算控制原则 ④指出甲公司实施预算控制方式