问题已解决
1.并购对价的确定。甲公司对F公司的尽职调查显示:F公司近年来盈利能力连续下滑,预计2015年可实现净利润为11500万元(含预计可获得的一次性政府补贴1500万元):可比企业预计市盈率为20倍。双方初步确定并购交易对价为22亿元。 2.并购贷款的安排。为解决并购资金需求,甲公司拟向银行提出并购贷款申请。该并购贷款方案要点如下:①向M银行申请并购贷款12亿元;②并购贷款期限为5年,③甲公司办公大楼为并购贷款提供足额有效的担保。 3.并购后的整合。一旦并购业务完成,甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作,尤其是财务整合。 根据资料1,运用“可比企业分析法”计算F公司价值,说明如何选择可比企业。 根据资料2,逐项判断甲公司并购贷款方案要点①至③项是否正确;说明理由。 根据资料3,指出甲公司并购后财务整合的主要内容。
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速问速答1.F公司价值=(11500-1500)×20=200000(万元)
可比企业选择:
①所选择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征;
②当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时,则可以采取变通的方法,即选出一组参照企业,其中一部分企业在财务上与被评估企业相似,另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。
2.要点①不正确。理由:申请银行并购贷款金额12亿元,大于并购交易对价22亿元的50%。
要点②正确。
要点③正确。
3.并购后财务整合的主要内容:
①财务管理目标的整合;②会计人员及组织机构的整合;③会计政策及会计核算体系的整合;
④财务管理制度体系的整合;⑤存量资产的整合;⑥资金流量的整合;⑦业绩评估考核体系的整合。
2022 06/13 09:14