公司董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还糟糕。销售经理：关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的。董事长:成本到底怎回事? 财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元。我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。2016年应追加10万来改造质量，这笔费用计入固定制造费用，追加10万做广告宣传，追20万做职工销售奖励要求:根据财务经理建议填写完全/变动成本法损益表_实务

问题已解决

公司董事长：我厂2015亏损100万，比2014年还糟糕。销售经理：关键是我们生产的电饭煲以320元出售，而每台电饭煲的成本是340元。生产经理：我不同意，每台电饭煲的制造成本只有290元，我公司的生产设备和产品工艺都是国内最先进的。问题在于生产线的设计能力是年产10万台,目前因销路打不开,2015年只生产4万台,所销售的5万台中,含有1万台是2014年生产的。董事长:成本到底怎回事? 财务经理:每台电饭煲的变动生产成本是210元,固定制造费用总额是320万元,销售和管理费用总额是250万元。我建议,生产部门满负荷生产,通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。2016年应追加10万来改造质量，这笔费用计入固定制造费用，追加10万做广告宣传，追20万做职工销售奖励要求:根据财务经理建议填写完全/变动成本法损益表