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甲公司为国内一家大型商超连锁经营机构，主要经营布局在北方市场，经过多年的市场运作，目前已经在华北、东北等地开设近200家门店，业务范围包括日用百货、食品酒水、服装鞋帽、家用电器等，各类商品品种齐全、价格低廉，能够满足消费者一站式购物的需求。其产品以优质、价廉著称，深受消费者的喜爱。但近年来随着互联网技术的不断发展，年轻的消费群体越来越青睐线上购物，这对传统的商超连锁经营模式造成一定的冲击。面对这种局面，甲公司管理层意识到只有跟上时代发展的脚步才能获得生存空间，于是甲公司并购一家小型互联网销售企业，利用其资源和技术，建立线上销售平台，并与当地物流企业合作，支持线上销售的配送业务，实现线上和线下全渠道覆盖。 根据资料，运用SWOT模型指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。