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1.Q成本中心生产的H产品处于较成熟的买方市场环境，且产品设计、性能、质量、价值等呈现出较明显的多样化特征。企业以创造和提升客户价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段，谋求竞争中的成本优势，保证目标利润实现。 2.Q成本中心在对H产品进行市场调查的基础上，确定竞争性价格每件1100元，在特定竞争环境下要求的必要成本利润率为10%。 3.Q成本中心在促进H产品目标成本控制、成本持续改善方面采取供应链管理、生命周期管理、跨职能团队组织运作等保障措施。 ①指出Q成本中心采用的成本管理方法？这种成本管理方法如何建立跨职能团队，需收集哪些相关信息； ②计算H产品的目标成本，确定竞争性价格的具体方法； ③如何强化供应链管理、如何激励供应商？指出生命周期成本的含义及内容。
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①Q成本中心H产品采用的是目标成本管理法。
实施目标成本管理法应成立由研究与开发、工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门团队。及时准确取得目标成本计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务信息和非财务信息。
②H产品目标成本=1100÷（1+10%）=1000（元/件）
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：市价比较法、目标份额法。
③强化供应商管理：主要通过合格供应商的评定、建档管理及信息更新、加强企业与供应商之间的联动，并为供应商供货成本提供足够激励。
激励供应商：普遍的做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减所带来的各种好处。
生命周期成本它是指新产品或服务在成本生命周期中所花费的资源总和，包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
2022 06/16 14:56
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