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总会计师:明年经济形势将更加复杂多变,“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略,落实董事会对集团公司2021年经营业绩预算的总体要求,即:营业收入增长10%,利润总额增长8%。 A事业部经理:本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制X产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现利润总额增长8%的预算目标。 1.根据2020年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求,计算甲公司2021年营业收入及利润总额的预算目标值,简要回答预算目标确定应考虑的因素。 2.指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由。

84785037| 提问时间:2022 06/17 08:11
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何何老师
金牌答疑老师
职称:注册会计师,中级会计师,初级会计师,审计师,税务师
1.2021年营业收入预算目标值=765×(1+10%)=841.50(亿元) 2021年利润总额预算目标值=72×(1+8%)=77.76(亿元) 确定预算目标时,除了应当考虑确定预算目标的一般原则外,通常还应考虑以下因素:①出资人对预算目标的预期;②以前年度实际经营情况;③预算期重大事项的影响;④企业所处发展阶段的特点。 2.A事业部最适宜采用目标成本法。 理由:X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定,A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑,倒推出预期成本,开展目标成本管理工作。
2022 06/17 09:04
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