某企业生产的甲半成品，年产量10000件，单位变动成本为14元，单位固定成本为6元，单位售价为30元。若将其进一步深加工为乙成品再出售，预计单位售价可增加到42元，但需要追加直接材料6元，直接人工2元。要求：应用差量损益分析法就以下三种各不相关的情况，分别做出甲半成品是应该直接出售还是应该深加工后再出售的决策分析。1）企业现已具备深加工10000件甲半成品的能力，不需追加专属成本，且深加工能力无法转移；2）企业深加工需租用一台专用设备，年租金为50000元；3）企业只需具备深加工8000件甲半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献35000元。要求：对以上业务进行决策分析。（用差量损益方法，作表格形式）_实务

问题已解决

某企业生产的甲半成品，年产量10000件，单位变动成本为14元，单位固定成本为6元，单位售价为30元。若将其进一步深加工为乙成品再出售，预计单位售价可增加到42元，但需要追加直接材料6元，直接人工2元。要求：应用差量损益分析法就以下三种各不相关的情况，分别做出甲半成品是应该直接出售还是应该深加工后再出售的决策分析。1）企业现已具备深加工10000件甲半成品的能力，不需追加专属成本，且深加工能力无法转移；2）企业深加工需租用一台专用设备，年租金为50000元；3）企业只需具备深加工8000件甲半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献35000元。要求：对以上业务进行决策分析。（用差量损益方法，作表格形式）