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注会战略这题不是很懂的样纸
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同学你好，你是哪里不清楚呢，除了d选项，其他都不是由成熟走向更成熟的组织架构，同时，因为集团业务多元化且为大企业，战略业务单元结构比较适用于公司有相当多的不同的业务范围，且每项业务都有自己的战略目标
2022 07/14 18:02
84784961 
2022 07/14 18:54
c选项能举个例子吗
胡芳芳老师 
2022 07/14 19:09
比如说一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，每个事业部的人员是从事不同或类似的工作，人员水平等都有高低，现在公司想发展新业务，属于启动阶段，就可以设置矩阵制的结构，在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
84784961
2022 07/14 19:12
你回答这么清楚，感觉像是在项目部干过
胡芳芳老师
2022 07/14 19:49
同学你好，这些都是书本上有介绍的
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