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B选项不选，可不可以理解为并购失败中并购后不能很好的进行企业整合，主要是针对人员方面的问题。比如说高管。
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您好！整合就是两个公司的文化，资源包括人力资源，技术等各方面的整合，这个题目里面没有涉及到这个方面
2022 07/16 12:59
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胜利公司是一家跨国餐饮连锁企业。为迅速进入中国市场，该公司自2016年开始收购了国内多家餐饮企业，并且在收购后对这些企业实行全球统一的标准化管理，但原有企业的高管团队因不认可这种管理体制而纷纷辞职，导致这些企业的运营状况远未达到预期收益目标。依据“并购失败的原因”，下列各项中，属于胜利公司收购后运营状况远未达到预期的原因有（ ）。
A．决策不当
B．跨国并购面临政治风险
C．支付过高的并购费用
D．并购后不能很好地进行企业整合
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6.从事能源工程建设的百川公司在并购 M 国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到
M 国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司 的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中， 属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
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R公司是国内最大的肉类加工企业。为了顺利打开T国市场，于去年年底成功收购T国排名第三的肉类加工企业Z公司。原以为接下来的一切会顺风顺水，但由于两国文化差异，导致并购后难于管理，严重影响效益。再加上并购后才发现Z公司“第三”的名头并不属实，其在T国的市场吸引力已经大不如前，所谓“第三”只是蓄意给R公司放出的消息。最终导致R公司的并购举措以失败告终。下列各项中，属于R公司并购失败的原因有（ ）。
A．并购后不能很好地进行企业整合
B．决策不当
C．跨国并购面临政治风险
D．支付过高的并购费用
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从事电子商务的奇幻公司准备跨国并购同行佳亿公司，由于奇幻公司并未考虑双方存在较大的文化差异，导致组织文化和民族文化难以很好地进行整合，此次并购以失败告终。根据上述信息判断，奇幻公司并购佳亿公司所面临的企业文化管理方面的风险是（ ）。
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老师，请问发展战略选择中，并购失败的原因，一个并购失败的意思是没有完成并购，还是并购已经完成感觉收益小于付出，觉得不值得
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