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老师这个，自制零件生产量3000元是怎么来的呢
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尊敬的学员你好
EOQ=√[2KD/Kc ×p/(p-d)]
这里年需要量 3600 每次订货费用6000 单位变动储存成本30*20%=6 耗用量10 产量50
EOQ=√[2*3600*6000/6*50/40]=3000
2022 09/03 13:58
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某企业生产所需用的C 零件既可以自制，亦可以从市场上购买，每件市价为80元。每年自制C零件的固定成本为60 000元，单位变动成本为60元。
要求：作出企业所需要的C零件是应自制还是应外购的决策分析。
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京溪企业生产产品需要一种B零件，既可以自制也可外购。外购
的单价为45元/个，自制的单位变动成本为20元，自制每年需追加专属固定成本42000元。
要求:分析B零件在何条件下应自制?在何条件下应外购?
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5.某企业生产中需要甲零件5000个，该种零件自制的单位成本为140元，其中单位变动成本100元，单位固定成本40元，如果零件不自制，其生产能力也不能转作他用。甲零件如果外购，外购单价120元。要求:对甲零件自制还是外购做出决策。
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(二)D公司需要的某种零件即可以自制，也可以外购。外购单价为1.5 元/件，自制的单位变动成本为每件1元/件，另需租用一
台专用设备，每月租金为 200 元。确定选择自制方案和外购方案的零件需要量范围。
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某公司需要甲零件，可以自制也可以外购。若自制，甲零件的单位变动成本为17.元，自制每月需要增加专属固定成本300元。如果外购，外购单价为20元，每件运 费为1元，外购一次差旅费为2000元，每年采购两次。如果外购，生产甲零件的设备 可以出租，每年可获租金3000元。
要求：分别就下列不相关情况做出甲零件是自制或外购的决策分析。
(1)若公司年需要甲零件5000件，则两个方案的差量损益绝对值是多少
（2）若不能事先确定公司年需要甲零件数量，采用成本平衡点分析
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