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建筑公司麻烦老师说下怎么把控？

你好；    比如 　　一般情况下，导致建筑工程项目造价超出既定预算的原因主要分为可控原因和不可控原因。很多学者都认为后者是导致预算超标的关键原因之一。但是从不同的角度进行分析可知，在建筑工程项目施工过程中，不可控原因不能被视为导致预算超标的核心因素。从不可控因素的自身的性质进行分析，不可控因素是不受人为干预控制的，是难以避免的。但是如果可以采取一定的措施，则可以有效避免超出既定预算的情况出现。主要从以下几点入手，分析导致预算难以控制的核心原因： 　　1、对工程项目情况不甚了解，导致预算编制不合理 　　在开展工程项目预算过程中，很多从事预算编制的工作人员为了省时间和提升工作质量，并没有直接进入到工程项目施工现场进行实地调查和分析，也没有做好相应的风险评估工作。正因为预算编制人员对工程项目的整体情况了解得不够深入，从而导致实际的预算出现了各式各样的问题。简而言之，工程项目的预算编制工作如果脱离的实际情况，会严重削弱预算编制效，进而造成超预算现象产生。 　　2、企业自身的问题 　　随着近几年政策的优化和调整，对建筑行业造成的一定程度的冲击，换而言之，建筑行业面临的市场竞争压力逐渐增加。在大环境变化的情况下，部分施工企业为了个体的利益往往会采用一些不正当竞争方式，由此对正常的建筑市场产生的影响，导致建筑成本攀升。 　　3、对市场的判断力不足 　　对建筑企业而言，非常容易受到市场因素变化的干扰。但是考虑到建筑工程项目具有建筑周期长，投资收益低等问题，决定了其设计时间以及修改时间较长。如果建筑企业缺乏对市场动态变化情况的有效判断和分析，一旦政府的政策有所调整或者市场需求出现变化，必然会对整体的建筑工程项目造价产生影响。因此，建筑企业如果想要科学有效地规避风险和降低成本，一定要做好市场预判工作，采取相应对策来降低风险。 　　4、工程项目施工阶段的造价控制相对独立 　　工程项目施工阶段是造价管理的重要阶段，如果在该阶段没有做好造价控制工作，必然会对整体的工程项目造价控制带来不利影响。例如在实际的工程项目施工过程中，相关的管理控制措施不当或者不能严格按照预期的构想来进行造价管理，管理人员就难以针对具体的工程项目施工情况对造价进行优化和调整。除此之外，工程项目造价管理具有一定的复杂性，很多施工单位不能认识到其重要性，仅仅只关注工程项目招投标阶段和竣工验收阶段的造价控制，从而导致工程项目整体的造价预算超标。 　　5、各类机械成本加高 　　随着经济水平的不断提升，很多建筑企业为了有效提升自己的施工效率，在施工机械方面投入了较大的成本花费，但是企业在引入相应的机械设备之后，并没有做好后期的机械设备维护和保养工作，且相关的人员在使用机械设备的过程中，采取的使用技术存在问题，由此造成了浪费。