免费问答

和业务部门的桥梁。

1出色的沟通能力 作为衔接业务部门和财务部门的桥梁，需要具备较强的沟通、理解能力。 将业务语言转换为财务语言，与财务核算人员进行对接，提高工作效率。 2较强的统筹能力 参与到企业运作全流程中，财务bp需要建立业务模型、优化业务流程，给出合理的建议与措施。 大到企业经营分析，展示与推进运行方案，设计流程考核指标。 3过硬的实操能力 作为财务和业务两个环节的衔接点，自身需要足够的财务实操能力来支撑。 小到收入、成本、预算的编制。