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老师 作业消耗资源 产品消耗作业 以及划线部分作业成本 作业消耗资源 作业消耗量多少资源就有多少作业量 消耗了100w资源作业量就是100w 个人理解就是作业把资源按照合理资源动因转入作业中心 比如作业中心有2个甲乙作业中心 修理按照修理耗材作为资源动因转入作业中心 检查按照检查次数计入作业中心 分录 先归集 借 制造费用 －修理费 －设备部 贷 应付账款 分配给作业中心 借 制造费用 － 修理费－ 甲作业中心 制造费用 －修理费 －乙作业中心 贷 制造费用 －修理费 －设备部 检查费 同理 难道作业量就修理费加上检查费 ？ 产品消耗作业 个人理解 把作业中心 按照作页动因分摊到产品上？ 作业成本就是修理费和检查费 甲乙2个作业中心相加？得到作业成本
温馨提示：如果以上题目与您遇到的情况不符，可直接提问，随时问随时答您好，学员。您可以这样尝试去理解作业成本法：
作业成本法它是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
在我们传统思维中，成本往往被认为是耗费，成本的分配基本上就是按照产量或工时这两个动因来进行。
而在作业成本法中，您可以把成本理解是资源或投入，那么资源或投入的分配及在产品中的体现需要更加明确。
通俗一点说，传统成本法就像吃大锅饭，饭钱大家平均分配，简单但不精确；作业成本法就像各自点各自的套餐，复杂但是更精确一点。
所以企业的经营过程中包含了一系列的作业，完成作业则需要消耗资源。追溯作业所需要的资源，确定了成本动因之后，通过作业成本法将成本更为准确的分配到产品上，提供较为客观的成本信息；
2022 11/02 21:07
小田田老师 
2022 11/02 21:10
再给您举个例子理解，站在饭店的角度，一桌子饭菜卖150元，食材人工杂费成本共计90元，假定点了3份炒菜，传统的成本管理会使用平均分摊的方法，则每份菜的成本为30元；或者按照各自菜品的收入占总收入150元的比重，去分摊成本90元。
而作业成本法的则是根据每份菜品食材耗用，人工耗用来定量据实分配这综合成本90元，需要精确的计算过程。虽然复杂但精确。
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