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其一，数据分析及报告。“财务数字化转型解决方案”实现了将多个报告、工具和数据整合并简化为统一平台。例如，财务部门可创建一个安全KPI数据湖，将标准化数据和来自超过一百个数据源的KPI整合到一起，并通过微软Power BI进行访问;访问权限则能够通过Azure活动目录进行管理，同时具备共享标准报告的角色门户。 　　以微软的自身实践为例，数字化工具和平台的使用，为来自销售、财务和运营的3万多名月活跃用户提供了统一的数据和报告解决方案;标准报告和自助服务的组合，让超过2000组的KPI数据得到了有效利用;超过1,000份总部和现场报告被数字化报告取代，编辑和验证数据的时间减少了20%，约合每季度15万小时;业务审查标准化和自动化也让准备时间从两个月缩减至两天。 　　

其二，战略分析及预测。对销售数据进行预测，是财务团队的日常核心工作之一，也是其与销售团队的分歧点所在。从公司运营层面出发，更加贴合实际预期的数据预测往往更具备指导性。 　　

其三，业务流程自动化。“财务数字化转型解决方案”也融入了微软一直以来倡导的“全民开发者”理念。现代化财务模型中，涉及企业核心业务的复杂流程与数据架构，需要IT部门与管理决策部门共同制定。但值得注意的是，现代化财务同样包含了不触及核心运营，仅在财务团队内部运转的简单流程，这恰恰是现代化财务可提升的空间之一