甲厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。(1）如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用？(2）若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元小时，加工车间1元／小时，装配车间3元／小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。表2：题目二：甲厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。(1）如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用？(2）若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元小时，加工车间1元／小时，装配车间3元／小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车间项目锻造/工时加工/工时装配_实务

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甲厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。(1）如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用？(2）若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元小时，加工车间1元／小时，装配车间3元／小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。表2：题目二：甲厂使A、B两种产品，每种产品都要经过锻造、加工、装配三个车间，各车间最大生产能力及单位产品需要的加工时间和赢利能力参见下表2。要求就以下各不相关情况作出决策分析，使企业贡献边际最大。(1）如何安排各种产品的产量，才能使生产能力得到充分利用？(2）若各车间生产能力不生产A、B产品而对外提供劳务，每一工时提供纯收入分别为：锻造车间2元小时，加工车间1元／小时，装配车间3元／小时，问：如何安排两种产品的产量，才能充分利用生产能力。表2产品及生产能力资料表车间项目锻造/工时加工/工时装配