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1.不恰当。引发的后果就是为了预算而预算，还是总经理一言堂，并不能调动各个业务部门的通力合作，同时没有设置绩效考核目标，这样的预算形同虚设。 2.正确的流程是，财务部牵头将各个部门负责人召集起来开会讨论定下一年的目标，这个目标应该根据业务发展情况和行业发展趋势结合公司情况设置成“垫脚可以够到的目标”，各个部门结合自己部门实际情况同时兼顾各部门协同制定预算目标，同时与绩效考核挂钩激发完成的动力和奖励，这样全公司各业务部门全部参与而非总经理一言堂。