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问题已解决
新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分，折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时，加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件，B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。2014年该厂有关生产和销售的资料如表1所示。
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同学你好，从两个表来看，是销售额下降了，这是造成2015年销售利润下降的原因。
2022 12/02 21:56
84785018 
2022 12/02 22:16
没参考价值
王雁鸣老师 
2022 12/02 22:18
同学你好，不好意思，补充一下，从你给的图片来看，2014年销售总额是1200000元，2015年销售总额是1155000元。销售总额降低了45000元，总成本2014年是，642000+222000=864000元，2015年是，637000+222000=859000元，减少了5000元，总的利润减少了40000元，总的销售利润就降低了。
84785018
2022 12/02 22:24
能制定一个计划吗？比如a产品生产多少数量，b产品生产多少数量，能让利润最大化，预计利润能达到多少？
王雁鸣老师
2022 12/02 22:26
同学你好，2016年应该规划生产a产品700件，b产品600件，预计利润=700*750+600*1200-222000-700*440-600*580=367000元。
84785018
2022 12/02 22:28
刚刚有个老师回答a产品生产1000件，b产品生产600件，利润能打到460000，对吗？我也看不懂
王雁鸣老师
2022 12/02 22:31
同学你好，我的理解是不对的，因为2014和2015年总件数都是1300件，2016年应该在总件数不变的情况下，去规划。
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