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新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分，折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时，加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件，B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。如下图片，请问2016年该如何制定计划，预计利润是多少？
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学员你好，单位工时边际贡献
A=(600000-352000)/800/32=9.6875
B=(600000-290000)/500/64=9.6875
2014生产工时=800*32+500*64=57600
2015年生产工时=900*32+400*64=54400因为工时减少了，所以利润减少，2016年应充分利用生产能力
2022 12/02 22:16
84785018 
2022 12/02 22:19
老师那2016年具体的规划怎么做，预计利润又有多少呢？
悠然老师01 
2022 12/02 22:20
因为生产多少都可以销售，所以A1000B600
84785018
2022 12/02 22:22
能制定一个计划吗？比如a产品生产多少数量，b产品生产多少数量，能让利润最大化，预计利润能达到多少？
84785018
2022 12/02 22:22
怎么才能让利润最大化呢？
悠然老师01
2022 12/02 22:23
A生产1000B生产600
9.6875*(1000*32+600*64)-222000=460000息税前利润
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