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华美股份有限公司是一家制造类企业，大量生产 X、Y、Z三种产品，其生产工艺属于 单步骤生产，根据生产特点和管理要求，成本的计算方法确定为品种法。该公司设有一个  基本生产车间，供水和运输两个辅助生产车间。产品成本包括原材料、燃料及动力、人工 费用和制造费用四个项目。辅助生产费用采用一次交互分配法进行分配。该企业定额管理基础较好，各项消耗定额比较准确、稳定，月末在产品数量较大，因此选用定额比例法来 分配完工产品与月末在产品的成本。

企业原材料按照实际成本计价，X、Y、Z三种产品共同耗用的材料费用按照原材料定额消耗比例进行分配。本月投产X产品500件、Y产品350件、Z产品375件，产品材料消耗定额分别是24千克、30千克40千克。

尊敬的学员您好！资料还是不完整。 1、交互分配(对内分配) 交互分配率=某辅助生产车间交互分配前发生费用/该辅助生产车间提供的产品或劳务数量 某辅助生产车间交互分配转出费用=该辅助生产车间交互分配率*该辅助生产车间为其它辅助生产车间提供的产品或劳务数量 交互分配转入的费用=∑(某辅助生产车间供应本车间的产品或劳务数量*该辅助生产车间交互分配率) 2、直接分配(对外分配) 某辅助生产车间交互分配后的实际费用=该辅助生产车间交互分配前的费用+交互分配转入的费用-交互分配转出的费用 某辅助生产车间对外分配率=该辅助生产车间交互分配后的实际费用/该辅助生产车间对外提供的产品或劳务数量 某产品或车间、部门应分配的费用=该产品或车间、部门受益的劳务量*某辅助生产车间对外分配率

企业当月外购动力费用共计42 400元，通过“应付账款”科目核算。基本生产车间的用电按照实际生产工时在X、丫、Z三种产品之间进行分配，实际工时为：X产品8 500小时，Y产品5 500小时，Z产品3 500小时。各部门用电明细表 单位：度 部门      生产用电 其他用电 基本生产车间 49 000 8 400 供水车间 6 800     5 000 运输车间 6 800      4 400 求会计分录和计算过程，外购动力费和用电费详细帮帮忙

企业当月外购动力费用共计42 400元，通过“应付账款”科目核算。基本生产车间的用电按照实际生产工时在X、丫、Z三种产品之间进行分配，实际工时为：X产品8 500小时，Y产品5 500小时，Z产品3 500小时。各部门用电明细表 单位：度 部门 生产用电 其他用电 基本生产车间 49 000 8 400 供水车间 6 800 5 000 运输车间 6 800 4 400 求会计分录和计算过程，外购动力费和用电费详细帮帮忙

企业当月外购动力费用共计42 400元，通过“应付账款”科目核算。基本生产车间的用电按照实际生产工时在X、丫、Z三种产品之间进行分配，实际工时为：X产品8 500小时，Y产品5 500小时，Z产品3 500小时。各部门用电明细表 单位：度 部门        生产用电                                  其他用电基本生产车间 49 000       8 400 供水车间 6 800           5 000 运输车间 6 800            4 400 求会计分录和计算过程，外购动力费和用电费详细帮帮忙

尊敬的学员您好！就是根据公式带入数据进行计算的。请自己动手试一下，有疑问欢迎继续交流！

基本生产车间 房屋及建筑物 900 5% 20年 平均年限法  机器设备 600 5% 10年 平均年限法  工具器具 60 4% 3年 平均年限法 供水车间 房屋及建筑物 180 5% 20年 平均年限法  机器设备 150 5% 200万立方米 工作量法  工具器具 20 4% 4年 平均年限法 运输车间 房屋及建筑物 120 5% 20年 平均年限法  运输设备 180 4% 200万公里 工作量法 工具器具 10 4% 4年 平均年限法管理部门 房屋及建筑物 300 5% 20年 平均年限法 机器设备 90 4% 10年 双倍余额 递减减法

这个怎么求出来

就是我不懂我想知道分录还有计算过程老师可以写一下吗

我第一次接触这个

这两道题分录是什么还有计算过程

尊敬的学员您好！平台规则一问一答，谢谢理解。如果是第一次接触，最好找到相关知识点学一下再做题，单纯的提供答案并不会对您的学习有任何帮助。

我想知道答案可以吗老师

尊敬的学员您好！暂时不方便代你计算出答案呢。