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一：经济批量法 经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。 (1) 在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。 (2) 每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的订单费、接收验货费用等。 (3) 单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。 (4) 库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。 经济批量法的应用是有一定限定条件的，或者说其应用有一个基本前提，那就是分析对象的使用或减少必须是均衡的。 二：ABC重点控制法 将企业仓库的存货分为A、B、C三大类。金额高价值大得分为A类货物，作为重点加强管理与控制;B类货物则是按照通常的方法进行管理和控制的普通物资;C类货物品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。 (1) 对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。 (2) 对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。 (3) 对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。 三：实施SKU合理化 在不知情的情况下，你可能正在遭受SKU过多的痛苦。这意味着你仓库里有着每一种产品的每一种型号，并创建了一个令人印象深刻的产品表格。但你真的需要储存各种可能的尺寸、颜色和配置的产品吗?你可能储存了过多的产品，而你实际上并不需要它们。理想情况下，作为产品生命周期管理的一部分，你应该每6个月进行一次SKU合理化。这意味着你要重新审视你的营销策略，微调你的产品目录，更好地了解你的客户，并预测产品的转换和竞争。因为你最终想要将增量的销量与库存持有成本相平衡。