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新收入准则五步法是一个适用于现代企业的一般性收入管理模型。它要求企业先定义收入核算的目标，然后根据以下步骤进行操作： 1. 确定收入关键绩效指标（KPI）：定义有意义的KPI，可以帮助管理者理解收入的活动对企业盈利能力的影响。 2. 收入客户分析：关注当前收入来源，并定期更新客户分析，有助于发现全新的收入潜力。 3. 确定和执行有效的营销策略：制定有效的营销策略，把目标锁定在营销活动上，确保有效收益最大化。 4. 监控收入活动和指标：定期监控收入指标，及时对不符合标准的活动进行调整。 5. 建立收入模型：建立收入模型，可以将过去的收入趋势进行分析，更好地预测未来收入，优化现有收入管理策略。 拓展知识：此外，还可以采用收入规划的方法来优化企业的收入管理，例如，采用仪表盘管理方法，对收入情况进行实时监控，提升管理者对收入走势的认知和把握，以及采用定量分析模型，进行收入预测，分析收入来源等，以最大程度的提高企业的收入效率。